服裝企業(yè)推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)為什么會失敗
一、 企業(yè)老總或高層領(lǐng)導對JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的先進管理理念了解不夠:
JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)被視為一把手工程，企業(yè)高層領(lǐng)導對JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的先進管理理念認識是一項十分重要的工作。而實際情況又如何呢？有很多企業(yè)的老總在剛剛推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)時熱情很高，但由于種種原因，企業(yè)老總和高層領(lǐng)導在顧問公司導入JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，進行先進管理理念等方面的導入培訓時沒有直接參與，也不知道每一項生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改革都必須要求企業(yè)高層的融入和支持，并領(lǐng)悟和接受其中的理念和哲理；如果高層不清楚推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的背景，（企業(yè)的現(xiàn)狀），那么無論企業(yè)還是導師，在改善的過程中將都會很痛苦。
要想推行成功必須要講究各部門配合，講究供應鏈不間斷，講究部門之間的服務(wù)。但很多企業(yè)領(lǐng)導想的JIT就是裝幾個籃子、車輪后在車間做流水線，忽視了前后部門之間的配合問題。很多企業(yè)剛剛開始改善的流水線一般效益都不錯，那是因為改善剛剛開始，“糧草”、“彈藥”準備得很充分。但隨著改革的深入，JIT流水線的小組越開越多，導致原輔材料的供應鏈就出現(xiàn)的問題，不是布料、物料沒有到，就是繡印花片跟不上，回廠不及時等諸多因素，導致生產(chǎn)車間管理在排單時拆東墻補西墻，根本沒有一個完整的生產(chǎn)排單計劃，更沒有考慮生產(chǎn)效益問題，一個本來就不大的單經(jīng)常會分到了幾個組去做，更可笑的是少部分生產(chǎn)線根本不具備保證品質(zhì)的條件，同樣也要生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但還是硬著頭皮干，管理也沒有辦法，個別領(lǐng)導還有一個堂而皇之的理由，“我們不可能讓工人去玩吧！”是的，表面上確實是在替工廠和員工在考慮；其實這樣的排單方式只能說是在應付企業(yè)老總和工人，根本談不上讓企業(yè)和員工有效益，久而久之，工人沒有賺到錢，拍屁股就走人是情理之中的事，所以沒有計劃的人就是準備失敗的人。
二、 企業(yè)老總或高層領(lǐng)導對培訓工作不重視，導致企業(yè)管理意識沒有改變:
前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓工作和供應鏈的問題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤柟ぷ鞯膯栴}。JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要從基本知識開始進行系統(tǒng)的培訓，然而部分企業(yè)參加培訓的管理經(jīng)常會因為有事而不參加培訓，還有部分管理不能保證手機處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，所以，在培訓的過程中，經(jīng)常會有人在培訓室內(nèi)或培訓室外接聽電話，部分管理還在課堂上小聲說話，有的還會把老總請出去簽字，甚至還有部分管理認為JIT培訓課霸占了他們的休息時間，其結(jié)果只能導致培訓后沒有收到多大效益，還影響了工作。直接影響了以后JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施工作。由于企業(yè)高層對培訓不重視，培訓的效果就不好，加上管理以前都是比較散漫，然而推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)講究的是服務(wù)性管理，現(xiàn)場是離不開管理人員的，所以管理人員會感覺壓力大，甚至有反感。再加之前面的供應鏈經(jīng)常出問題導致的效益低下，使得管理人員就沒有繼續(xù)改革的決心，甚至思想開始動搖，往往就會說這個系統(tǒng)不好，有這樣那樣的缺點等等，公司老總一聽還真像那么回事，說的人多了同樣在思想上也開始動搖，缺乏了對改革的監(jiān)督和決心。其實，每個新鮮事物的適應都有一個過程，在實施的過程中，也會發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)存在一些弊端，比如因為行政考勤紀律不好，人員上班懶散，或者曠工等原因，廠方也沒有及時制止和處理，因為沒有配備機動員工，經(jīng)常會導致流水線效益不高或者流水線癱瘓。而廠方不是在第一時間考慮加強生產(chǎn)紀律的管理，而是在考慮系統(tǒng)問題。一個沒有紀律的團隊，他們的效益會有多高，他們的浪費會有多大，一般管理都不會考慮。他們考慮的是懷念以前的日子過得是多么的輕松，根本不用管他們做得怎么樣。貨出不去也是老板的事，到最后急是老板，吃虧的也是老板，他們只會抓住問題，放棄機會，喪失目標；管理根本沒有想到如果JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)改革成功后，會給公司、員工帶來更多的物質(zhì)財富和精神財富，還會帶領(lǐng)管理提升自己的管理水平，而且對公司在人員招聘方面也有很大的優(yōu)勢，對越來越少的高技術(shù)員工的需求也有所緩解等等。
三、 服裝企業(yè)領(lǐng)導在JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善時存在的誤區(qū)
1、在請人執(zhí)行JIT改革存在誤區(qū)
有的企業(yè)老總為了節(jié)約輔導費用，不會邀請在推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中有經(jīng)驗、有實力的咨詢公司進行培訓和實際輔導。而是邀請那些在制衣廠做過JIT流水線的工廠管理，或者是邀請咨詢公司的導師到工廠來單干，這樣改革的結(jié)果雖然也有成功的，但是大部分都是失敗的，搞得工廠的老板、管理、員工不上不下，都很痛苦，這樣的工廠也有很多，他們也想邀請我們再次給他們進行改革，但一般都很難改成功了，閣下可能會問為什么，因為貴公司在前次的改革過程中已經(jīng)失去民心，員工不支持的改革是不會成功的，除非公司老總或高層懸崖勒馬，那為什么改革會失去民心了，就是改革的執(zhí)行人在引導和方法上出了問題，試圖想邀請只做過JIT流水線的管理來改革，他們的實力是受局限性的，有多少改革的經(jīng)驗，結(jié)果是可想而知的。
那有的企業(yè)老總會說，出于雙方利益的考慮，我請的同樣是顧問公司的導師，為什么來給我的企業(yè)單干也沒有什么效果，那是為什么了？其實這個問題只有你去問問給你執(zhí)行改革的那個導師就會知道，人無完人，他也會有解決不了的問題，他也會有想不到的方法。而團隊的力量就不一樣，能夠相互取長補短，如果是顧問團隊來改革，就會發(fā)揮團隊的力量，團隊的智慧，這是一、兩個人無法相比的。
2、改革中出現(xiàn)的問題解決力度不夠
改革是一件有建設(shè)性，但也有破壞性的事情，它要打破以往的常規(guī)，改正以前不良思想意識和不良的工作習慣。在改革的過程當中，經(jīng)常會遇到個人利益與團隊利益相沖突、工作強度、工作習慣、工作壓力等問題，有的人很固執(zhí)，他就不會按流程，按規(guī)定做事，可想而知，在工廠里違規(guī)操作會是怎樣的結(jié)果，但這些人根本不會反省自己的缺點和錯誤，他要把這些錯誤全部推到這個改革的實事上來，他還會說，以前做得好好的，就是改了才這樣那樣的說法，如果他的領(lǐng)導是一位英明的領(lǐng)導人，就會要求他按規(guī)定、流程去做。怕的就是領(lǐng)導跟這位提問的管理的思想、意識一樣，那就麻煩了。到最后是這樣也做不好，那樣做也不行。實際上是什么都沒有去執(zhí)行，你都沒有去嘗試，怎么就知道不行呢！有的也會講，我去做了，還是沒有達到我想要的效果，我個人認為急于求成的改革是沒有幾個能成功的，中國的改革開放也搞了30年，還要繼續(xù)改革。
我們的JIT精神就是“全員參與、群策群力、循序漸進、不斷改善！”所以說改革是要有毅力和決心的，要充分認識到改革的難度，對在改革過程中出現(xiàn)的問題要正確面對和及時解決，只有閣下做到了上面所講的這些，我相信貴公司的改革才會成功！
|
